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Wind截圖
營收“三增一降”
2025年前三季度,萬達電影實現營業收入97.87億元,遠超同行,但較2024年同期微幅下滑0.61%。
萬達電影指出,2025年以來,公司加大直營影院拓展力度,通過優勝劣汰不斷提升整體資產質量,公司單影城產出約為非萬達影城均值的三倍。同時公司投資出品的《南京照相館》《長安的荔枝》《聊齋:蘭若寺》《有朵云像你》等電影于第三季度上映,整體票房表現較好,其中《南京照相館》實現票房30.2億元,斬獲暑期檔票房冠軍;《長安的荔枝》實現票房6.9億元,并獲得第38屆中國電影金雞獎“最佳故事片”等6項提名。此外,公司持續加強成本管控,優化財務結構,前三季度銷售費用、管理費用和財務費用均同比下降。
橫店影視實現營業收入18.95億元,同比增長17.28%,增幅領跑板塊;金逸影視實現營業收入9.14億元,同比增長10.54%;幸福藍海實現營業收入6.06億元,同比增長11.87%。
據橫店影視三季報,2025年1-9月全國電影綜合票房419.52億元,觀影人次9.85億,同比分別增長21.13%和21.16%,其中國產影片票房占比為89.21%。7部影片票房破十億,均為國產片。全國有營業數據的影院共1.34萬家,同比增長3.08%。2025年1-9月全國累計新建影院861家,較去年同期增加90家;累計新建銀幕5140塊,較去年同期增長455塊。
橫店影視披露,2025年1-9月,公司院線實現票房(不含服務費)16.21億元,觀影人次4569.31萬;其中直營影院票房(不含服務費)14.51億元,觀影人次4109.90萬,票房市場占有率3.84%;加盟影院票房(不含服務費)1.70億元,觀影人次459.41萬,票房市場占有率0.45%。
同期(2025年1-9月),金逸影視直營影院實現票房8.46億元(含服務費),同比增長11.61%;觀影人次1822.61萬,同比增長6.78%。
橫店影視凈利增超1084%
萬達電影、橫店影視前三季凈利均翻倍,分別增長319.92%、1084.80%;金逸影視扭虧,幸福藍海續虧411.81萬元,但虧損幅度大幅收窄。對此,幸福藍海解釋稱,主要系報告期內公司電影發行放映及相關衍生業務利潤增加。
值得一提的是,2025年前三季度,幸福藍海錄得投資收益-90.06萬元,上年同期為156.44萬元,同比下滑156.44%。幸福藍海解釋,主要系報告期內公司部分聯營企業虧損。

幸福藍海三季報截圖
對于前三季歸母凈利潤暴增1084.80%,橫店影視亦稱,系電影放映及相關衍生業務利潤增加所致。
橫店影視在三季報中寫道,公司積極探索多元發展路徑,解鎖收入增長空間。報告期內,創新營銷場景,開展了暑期檔“共赴青春之約”“動畫專題”等主題觀影活動,吸引學生、親子等群體;針對七夕、教師節等特定節日,捕捉消費者“情價比”心理,深度融合美食+社交+情感,營造多維節日體驗氛圍;積極推廣地方性電影消費券活動,切實惠及觀影人群。自營飲品“橫店味道”結合熱映影片推出一系列夏季新品,外賣等線上銷售渠道已形成規模化。IP衍生品業務結合“玩具夢工廠”集合店與影院渠道優勢,擴充合作品牌與商品類型,產品覆蓋幼兒至成人全區段。充分利用影廳功能,通過超高清巨幕與沉浸式音響直播2025世界乒乓球職業大聯盟(WTT)橫濱冠軍賽等賽事。緊抓虛擬現實電影發展契機,與相關XR技術(含VR/AR/MR)公司和內容發行平臺合作,在影院落地XR沉浸式體驗項目。
萬達電影布局潮玩領域
不只橫店影視,萬達電影也盯上了IP衍生品業務。
三季報顯示,暑期檔期間,萬達電影開展“超級娛樂動漫市集”等主題營銷活動,通過整合IP、場景與人群,有效提升影院坪效和會員粘性,同時配合《光與夜之戀》《蘭若寺》《浪浪山小妖怪》、“呆萌町”等IP及52TOYS系列產品,為年輕客群提供了“觀影+興趣社交+IP消費”的復合型體驗,也為公司帶來非票收入與票房轉化的雙向增量。國慶檔期間,萬達電影全新打造的“禮贊系列”主題IP衍生品取得良好的銷售成績,同時與頭部游戲IP《戀與深空》在主題套餐、衍生品、映前廣告、線下場景體驗等多方面開展聯名活動,吸引了更多年輕客群走進影院,帶動公司APP/小程序新用戶和商品銷售總額均實現增長,進一步驗證了公司“IP聚合+場景運營” 的可行性。
萬達電影表示,長期可持續的IP聯動帶來的衍生品銷售、場景化消費等非票收入,對優化公司盈利結構具有重要戰略意義。
與此同時,萬達電影積極布局潮玩領域。
報告期內,萬達電影影時光旗下自有潮流藝術廠牌“棲境”與中國青年藝術家陳建周聯手打造的“大夢想家”系列手辦盲盒和版畫發售以來受到年輕消費者的喜愛,并通過搭載Rtime link數字確權系統為收藏者提供了增值體驗。同時影時光原創潮玩IP“MOMO&FRIENDS”系列產品也陸續上線,進一步豐富了公司的IP矩陣。
萬達電影認為,長遠來看,電影產業正從單一的票房經濟向多元消費生態轉型。萬達電影表示,將在“超級娛樂空間”戰略的引領下,持續推動影院從單一觀影場所升級為復合型文化消費空間,重塑影院業務增長邏輯,為經營業績注入新動能。(中新經緯APP)
(文中觀點僅供參考,不構成投資建議,投資有風險,入市需謹慎。)
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